O home office foi popularizado como modelo de trabalho durante a pandemia, mas se mantém em muitas empresas até hoje. No entanto, por ter sido adotado há poucos anos pelas organizações no Brasil, muitas não sabem como realizar um recrutamento de times remotos assertivo.
A verdade é que, se realizar contratações para cargos presenciais já não é simples, entender o perfil do candidato ideal para uma vaga home office demanda uma complexidade ainda maior. Afinal, não é todo profissional que consegue se adequar e manter a alta performance neste modelo de trabalho mais flexível.
Por isso, estabelecer passos bem definidos para seguir durante um recrutamento de times remotos é fundamental para que você encontre e retenha somente colaboradores qualificados. Neste artigo, a Conecta separou 5 dicas de como tornar o seu R&S mais ágil e eficaz.
Boa leitura!
Os desafios em implementar o recrutamento remoto
Fazer a transição do recrutamento e seleção presencial para o remoto é desafiador para as empresas que estão acostumadas com o “olho no olho”. Portanto, garantir uma transformação eficaz no processo seletivo exige atenção a alguns pontos importantes:
- Estabelecer modelos e regras claras para cada etapa do processo online;
- Garantir um ambiente confortável e humanizado durante as entrevistas remotas;
- Identificar as ferramentas adequadas para avaliar soft e hard skills;
- Implementar etapas e testes dinâmicos com o apoio da tecnologia.
Para superar esses desafios com excelência, não hesite em contar com ferramentas tecnológicas. Quando bem utilizadas, elas podem trazer diversos benefícios ao R&S e elevar a qualidade das suas contratações.
Como adotar um R&S remoto assertivo em 5 passos
Assim como dito anteriormente, recrutar profissionais para atuar em vagas home office demanda uma dinâmica diferente e, consequentemente, acaba sendo mais complexo do que para as demais posições. Logo, todos os detalhes sobre o perfil da vaga, a duração das etapas e a divulgação precisam estar bem alinhados desde o início do processo.
A seguir, confira os 5 passos fundamentais para implementar assertivamente o recrutamento de times remotos:
1. Alinhe o perfil ideal para a vaga
Em primeiro lugar, antes mesmo de abrir o processo, separe um tempo para fazer o alinhamento da vaga. Analise quais são as competências necessárias, a remuneração a ser oferecida e os benefícios que contemplarão o profissional.
Do mesmo modo, estude quais características interpessoais são essenciais para ocupar a posição e como o fit cultural do candidato com a empresa será avaliado. Além disso, defina o que é inegociável no processo de contratação e o que é viável flexibilizar.
Assim, as chances de atrair profissionais qualificados para o cargo aumentam e a organização reduzirá os gastos com contratações malsucedidas. Um perfil bem definido evita surpresas durante o processo seletivo e assegura que todos os envolvidos estejam alinhados quanto às expectativas e às responsabilidades da posição.
Adicionalmente, é importante considerar a flexibilidade do horário e a capacidade de autogestão do candidato. Em um ambiente de home office, a autonomia e a disciplina são cruciais. Verifique se ele possui experiências anteriores de trabalho remoto e como gerencia suas tarefas sem supervisão direta.
2. Planeje as etapas do recrutamento
Depois de estabelecer o perfil ideal de candidato, é hora de planejar as etapas do recrutamento. Neste processo, faz-se necessário alinhar a duração total do processo e o tempo estimado para cada etapa, desde a captação de candidatos até a formulação de proposta e o onboarding.
Tais informações são importantes para oferecer ao candidato uma experiência de recrutamento com mais previsibilidade, além de permitir ao RH maior controle sobre o andamento do processo. A clareza nas etapas também ajuda a manter os candidatos engajados e diminui a taxa de desistência.
Dessa forma, o planejamento deve incluir a definição dos métodos de avaliação, como testes técnicos, entrevistas comportamentais e dinâmicas de grupo. Projete cada etapa para extrair o máximo de informações relevantes sobre as habilidades e a adequação cultural de cada aplicante.
Além disso, é essencial integrar feedbacks regulares ao longo do processo. Informar os candidatos sobre seu progresso e próximas etapas reforça a transparência e contribui para uma experiência positiva, mesmo para aqueles que a empresa não seleciona.
3. Elabore estratégias de divulgação da vaga
A estratégia de marketing por trás da divulgação de uma vaga é fundamental para atrair perfis qualificados. Para que ela seja bem-sucedida, é preciso escolher os canais certos e oferecer todos os detalhes importantes sobre o cargo.
Alinhado a isso, investir em ações de mídia paga no recrutamento de times remotos também pode ser uma excelente opção para potencializar a captação de bons candidatos. Afinal, essa estratégia é capaz de oferecer um número maior de aplicantes em um período de divulgação menor.
Por outro lado, uma boa divulgação também é importante para que o candidato se mantenha informado sobre todos os detalhes desde o estágio inicial do processo. Plataformas como LinkedIn, Glassdoor, e grupos especializados em redes sociais são ótimos locais para anunciar suas vagas.
Também é igualmente relevante criar uma página de carreiras atraente no site da empresa, destacando os benefícios de trabalhar remotamente, a cultura da organização e depoimentos de colaboradores atuais. Utilize vídeos e outros conteúdos multimídia para enriquecer ainda mais a divulgação e engajar potenciais candidatos.
4. Invista em uma comunicação eficiente
A divulgação bem estruturada trabalha em conjunto com a comunicação eficiente. No recrutamento remoto, essa característica é fundamental para que a vaga seja alinhada corretamente com o profissional a ser contratado.
Do mesmo modo, essa habilidade deve ser analisada nos candidatos ao longo do processo seletivo. Durante as entrevistas, observe como eles se portam e se expressam. A clareza, objetividade e a capacidade de transmitir informações de maneira eficaz são cruciais para o trabalho remoto, onde a comunicação escrita e verbal é predominante.
Logo, estabelecer canais de comunicação claros e acessíveis durante todo o processo de seleção também é vital. Utilize e-mails, plataformas de videoconferência e ferramentas de mensagens instantâneas para manter contato constante com os aplicantes.
Além de tudo, uma boa prática é realizar entrevistas simuladas de trabalho remoto, onde o candidato possa demonstrar suas habilidades de comunicação em cenários reais. Isso ajuda a avaliar como ele lidaria com reuniões virtuais, colaboração em projetos e resolução de problemas à distância.
5. Use a tecnologia a seu favor
Por último, tenha a tecnologia como sua aliada no recrutamento de times remotos. Os benefícios em implementá-la são diversos, e vão desde a automação de algumas etapas, como a análise de currículos, até a otimização da experiência aos aplicantes.
Para adotar ferramentas tecnológicas no R&S, você pode contar com empresas especializadas em recrutar profissionais. Além de desafogar o time de recursos humanos, elas te ajudam a encontrar os melhores finalistas no menor tempo possível.
Assim, o uso de softwares de rastreamento de candidatos (ATS) pode facilitar a triagem de currículos, o agendamento de entrevistas e a comunicação com os aplicantes. Além disso, utilize plataformas de testes online para avaliar habilidades técnicas e comportamentais dos candidatos, garantindo uma análise mais objetiva e precisa.
Para adotar este passo da maneira correta, escolha o serviço que mais se encaixa nas necessidades do seu recrutamento. O Salesjobs, por exemplo, oferece um processo seletivo 100% digital e ágil, com o método Growth Recruitment. Essa abordagem integra tecnologia e estratégia para acelerar o R&S e garantir que a organização selecione apenas os candidatos mais qualificados.
Em suma, a utilização dessas tecnologias não apenas melhora a eficiência do processo de recrutamento, mas também oferece uma experiência mais positiva para os aplicantes, que percebem a empresa como moderna e inovadora.
Conclusão
Um bom recrutamento de times remotos requer um planejamento detalhado e a adoção de práticas e tecnologias adequadas. Ao seguir os passos acima, sua empresa estará preparada para encontrar e reter os melhores talentos no modelo home office.
Ademais, implementar essas cinco estratégias não só melhorará a eficácia do seu processo de recrutamento, mas também contribuirá para construir uma equipe remota de alto desempenho, alinhada aos valores e objetivos da sua organização.
Por fim, a adoção dessas práticas garante que o recrutamento remoto deixe de ser um desafio e se torne uma vantagem competitiva. A partir disso, é possível atrair talentos de qualquer lugar do mundo e se adaptar rapidamente às novas dinâmicas do mercado de trabalho.
